国内 IC 设计大厂联发科董事长蔡明介 6 日表示，就目前全球的产业变化趋势来观察，并购的趋势不但会持续下去，而且门槛还会越来越高。蔡明介指出，现在的国际并购，有时候高到联发科都不一定出得起。这种过去是 10 亿美元现在都已将涨到上百亿美元的情况，未来还是会持续。而就联发科来说，未来也会策略性布局在其中某些擅长的领域上。
蔡明介在 6 日参加完由印度工商总会主办“来印度制造圆桌论坛”的案例分享后表示，产业整并是一个大趋势，2015 年联发科也进行了几次的并购动作。不过，当前要进入的门票是愈来愈贵。现在来看，一些整并案的门槛越来越高，高到联发科可能都出不起整并金额。“以前门票是 10 亿美元，现在已增加到 100 亿美元。”蔡明介说。
就因为门槛越来越高，而半导体产业的范围又极广。所以，未来半导体产业的整并将是持续往跟各公司策略也关的方向走，而联发科也会集中专注在某些擅长的领域上。蔡明介强调指出，台湾 IC 设计公司许多都坚持利基型市场，稳健获利。因此，创办人与股东不一定有意愿出售公司。所以，在台湾要整并 IC 设计公司难度较高。不过，联发科会持续借由规模来增加产品线与复杂度，并提高竞争门槛。
而对于在印度的发展布局上，蔡明介强调，印度市全球第二的人才库，世界上许多大企业的 CEO ，包括微软、 Adobe 、 Google 等都是来自于印度。所以，在有优秀的人才市场下，联发科也看好印度市场未来发展潜力。因此，联发科也自 2004 年开始进入印度市场布局。
联发科除了首先在印度 Noida 开设印度子公司，2014 年更扩大于 Bengaluru 的研发中心，投入研发及营运金额约 3.5 亿美元。目前，联发科技在印度员工已超过 500 位，预计在 3 年内将成长至1, 500 位。
其他部分，联发科技也积极投资印度创新产业及其生态体系。截至 2016 年为止，已投资印度半导体、物联网、金融科技、电子商务与网络应用等相关公司约 1 亿美元。另外，也与世界卫生组织 WHO 合作，推出心血管疾病筛检方案，嘉惠当地超过 130 万偏乡地区人民，照顾印度百姓。
蔡明介进一步指出，从 2007 年到 2014 年，印度品牌在市场的占有率从 7% 提高到 56% ，因此、联发科在印度市场借由和印度品牌合作、和印度ODM伙伴结盟，以及和品牌厂商携手打造印度的生态市场等三个步骤，使得联发科在印度品牌的市占比也能从 35% 提升到 70% 的水准。
蔡明介也说明道，日前印度部长来拜访，希望透过科技建设来服务印度人群，联发科在这方面是可以满足需求。例如；使用手机来平台，应用提升教育、金融及健康照护等领域的应用，加上联发科也能和印度政府为民众的生活而努力等。另外，联发科更已经承诺和印度合作，透过印度政府派人来台湾与联发科学习带宽等等相关技术，双方进一步进行制造方面的合作，并帮助印度建立完整生态，参与下一波物联网趋势下的科技创新。
（首图来源：《科技新报》摄）
