在台积电、联电两大晶圆厂业绩持续飙高的此刻，另一家台湾晶圆代工厂力积电也将在 12 月登上兴柜。从内存厂转型至今，力积电董事长黄崇仁的两路规划，能让力积电自此走得稳健？
“大家都这样说嘛，看你要落跑、还是要跳楼，没有人说你去还（债务）嘛！”说话不掩直率性格，力晶积成电子制造（简称力积电）董事长黄崇仁说起力晶科技 2012 年下柜、面临 1,200 亿元负债的那段日子，没人相信力晶能够存活下来，他却笃信自己有一天一定能够回归资本市场，大声宣告“力晶回来了”。
▲ 力晶董事长黄崇仁。
这一天，8 年后真的来到。8 年前的 2012 年底，力晶股价剩下 0.29 元下柜，27 万名股东手上的股票沦为壁纸，如今，力积电在未上市流通价每股逼近 50 元，远高于上兴柜参考价 33.8元。市场热度不断增温，黄崇仁成为媒体宠儿，各家媒体争相报导他在兴柜前说明会所放送的“做晶圆代工被订单追着跑”利多，俨然重返荣耀之姿。
对力晶股东而言，历经 2019 年开放认购力积电、今年力晶减资换股，一张力晶股票变成 750 股的力积电，加上 250 股的力晶，借由力积电登上兴柜，这些惨套的力晶股东终有机会一吐闷气。
如今来看，力积电能一扫 8 年阴霾，归功于两件事：其一，从 DRAM（动态随机存取内存）分割部分工厂转型晶圆代工，并同步强化原有的内存事业；其二，2008 年起把力晶分割成力晶科技、力积电（前身为钜晶电子）两家公司，由力积电接收晶圆厂，负责制造生产，力晶如今成为持股力积电 26% 的控股公司。
力积电自结 2020 年前 10 个月的营收达 377.94 亿元，EPS（每股税后纯益）1.03 元，比去年亮眼。放眼未来，力积电已宣布斥资 2,780 亿元，在苗栗铜锣投资两座 12 吋晶圆厂，大力扩充产能，转型的路愈走愈积极。
当年攻 DRAM 陷巨亏 转而锁定晶圆代工
谈起转型过程，黄崇仁直言技术实力很重要，“如果我们不强，要转型是不可能的。”回顾 2012 年下柜前，力晶仍是以 DRAM 为主力产品，2008 年至 2012 年 DRAM 价格一路崩跌，力晶、茂德、南亚科等多家台厂莫不陷入巨大亏损。
“DRAM 是一年赚、一年又不赚，这让我耿耿于怀。”黄崇仁指出，为了分散风险，“当时我就想要从晶圆代工开始做。” 而第一个着眼的项目，就是显示驱动芯片。
当时力晶背负千亿元债务，正面临 P3 厂要被法拍的威胁，厂若被拍卖，无异是断了生机，黄崇仁于是出面说动金士顿创办人孙大卫，请金士顿买下 P3 厂设备，让力晶得以继续代工事业。
群益投顾董事长蔡明彦解释，“三星早期很多 DRAM 旧厂，都转做高压制程，投入生产显示驱动芯片。”台湾的世界先进也循同样模式，从 DRAM 厂成功转型成为晶圆代工厂，显示黄崇仁的想法并非天马行空。甚至早自 1999 年，力晶就与世界先进签订策略结盟合作备忘录，埋下日后转做晶圆代工业务的种子。
但与世界先进最大的不同，就是当时的力晶并不像世界先进，有母公司台积电的大力支持，黄崇仁必须自己寻找晶圆代工客户。强烈的求生意志能激发出潜能，黄崇仁很快想到力晶过去与日本半导体大厂瑞萨的紧密关系，由于瑞萨取得 iPhone 的驱动芯片订单，委由力晶代工，让力晶打入苹果这个指标客户。
（作者：谭伟晟；全文未完，完整内容请见《今周刊》；首图来源：科技新报）
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