金属机壳厂可成今天宣布出售泰州厂予中商蓝思科技，对于中国供应链崛起，可成董事长洪水树直言，媒体报导和评论“好像把我们台湾系统厂当塑胶”，其实细看有很多复杂的管理和技术。
洪水树今天出席重大讯息记者会指出，处分泰州厂第一个印象是 diverse（多元化），但是 diverse 是为了 invest（投资），处分后可成营收会有一段时间偏低，但这是进行彻底转型必经的“阵痛期”，可成选择的是比较积极彻底的方式，着眼点是未来 10 年或 20 年更长远的发展。
洪水树说，这次处分很大原因是，可成认为这是一个时机点改变发展策略。外界有很多揣测，但真正最大动力是应该要改变，应该要重新聚焦在长期更有发展的产业。投入新产业没有时间表，但可成全心全力以最积极方式进行新投资与布局，“也许不用多久，会在这里（证交所）再见面”。
媒体关注中国厂商未来可能取代台湾组装厂或供应链，洪水树认为，这还需要很长时间，他看到很多报导和评论，“好像把我们台湾系统厂当塑胶，”其实仔细看，有非常多复杂的管理和技术，“没有那么容易”。
他也强调，所有公司都在求新求变，现在大家假设未来 3 年或 5 年发展一样，但其实不一样，每家公司的能力一直提升，方向也更多元化，相信大家是一起努力往前走，应该会有新的机会和新的路。“以这个假设性的问题，我觉得不需要那么担心”。
谈到未来可成在机壳产业的角色，洪水树表示，整体产业趋势在垂直与水平整合越来越积极，笔电、平板与其他穿戴装置，可成还是机构件提供者角色，但新领域可成会有较多样化投入。过去 30 年可成是机壳纯供应商，非常专注，今天拥有的资源可以更多元化发展。
他也表示，今天谈的是大环境改变，并不是因特定客户行动。这两年来全球政经情势发生非常大的变动，可成观察后思考如何布局。可成的机壳产能非常庞大，即使出售泰州厂，产能仍然非常庞大，未来在台湾、宿迁厂都拥有完整制造能力，会以此为基础，加上多年累积的资源，在新的领域找到立足点和长期发展的项目。“现在稍微有点后退，是为了前进更多”。
针对海外布局，洪水树说，东南亚或印度是供应链移转最热门的地点，但可成目前没有明确的投资计划。未来投资的考虑不只在机壳，会包含新的投资方向综合考虑。由于东盟本身就是 6 亿人口的巨大市场，如果未来可成宣布在海外重要投资，可能不会像外界原先想像的做机壳。
（作者：吴家豪；首图来源：科技新报）
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