就在日前，台积电董事长刘德音才对-发出国内半导体人才严重不足，希望-能思考补救措施的讯息之后，19 日联发科董事长蔡明介也同样表示，国内半导体人才的确面临断层的情况。因此，联发科为解决这个问题，除了投入相关经费与学校合作培养人才之外，未来也不排除透过购并 (M&A) 的方式，进一步取的相关的人才。
蔡明介在联发科无线通讯研发大楼的落成记者会上，一方面以新居落成的心情欢迎媒体采访，并请媒体吃汤圆之外，另一方面则是表示，联发科在过去 20 多年的努力下，日前在调查机构的全球市值前 15 大半导体公司中名列第 15 名，也是亚洲唯一一家上榜的 IC 设计公司。而这也归功于从过去在 UMC 拆分出来时，联发科的业务一路从光驱、DVD 芯片，再到后来的手机芯片，一直到现在的 4G、5G 芯片发展，看过了整个产业的变化之后，锜维持创新旧一直是联发科的重要优势。
蔡明介直言，现在联发科在 5G 上具有优势，是联发科累积了自 2001 年进入手机芯片市场之后，18 年来从 2G、3G、4G 所累积下来的基础。而且，除了台湾总部之外，还包括欧洲、印度、美国，新加坡都有相关据点的数千位研发人员来共同研发所获得的成果。不过，即便在全球都由据点，但联发科仍超过 7 成的研发人员部署在台湾，显示台湾仍是全球布局的重点。至于，联发科会持续投资并深耕台湾的原因，蔡明介强调就是因为台湾拥有很强的创新力。
蔡明介进一步指出，联发科的创新范围不仅限技术，还囊括营运及人才，如此这才能使得一个商品，从研发生产到客户服务，都能够与时俱进。其中，就技术上来说，联发科的核心竞争力就是解决方案。因此，以 5G 解决方案来看，具备低延迟、低功耗的特性，在未来设备将不仅限于手机，可望借由扩散至其他应用，提升营运动能。至于，营运上，则是要让服务从客户的角度出发，在全球推广 5G 发展下，建构为整个生态系提供的更完善服务，包括电信运营商、消费者，运用整合想法来往前推进，这将能有助联发科全球布局。
最后，在人才的方面，蔡明介坦言国内的半导体人才的确不足，而且还要面临国外厂商进来竞争人才的挑战。不过，相较外商虽在台湾设有中心据点来说，其业务范围相对局限的情况下，联发科所提供的环境更能提供台湾人才完整的愿景。因此，对于人才的投资，除了借由与大学院校的合作，提供奖学金来培养人才之外，还透过针对高中以下各级学校合作科普教育，来将人才培与计划向下延伸，以求未来能有更多的人才释出。
另一方面，联发科也将不排除透过寻找适合标的进行购并的方式来取得更多优秀的人才。对此，蔡明介指出，过去联发科购并晨星、立锜、雷凌的经验，不但将分别将擅长的相关业务及在应用延伸下，进一步提供客户更完整的解决，而有助提升营运之外，还因此获得了优秀的人才。因此，未来不排除持续透过购并取得人才，而且不局限于手机领域，以扩大营运领域及规模。蔡明介还笑着说，对于寻找购并对象的讯息，天天都在看。
(首图来源:科技新报摄)
