迪士尼推出 Disney+ 与 Netflix 强碰竞争，使月费制串流影音服务市场竞争白热化。巨兽争霸时，独立小平台的压力也越来越大，毕竟消费者可不喜欢到处申请账号，付一大堆各种月费，最好单一平台就能看全部，同样付一种月费，平台越大自然越有吸引力，那小平台该怎么生存？
新创公司 Struum 认为团结就是力量，一群小平台结合在一起，让消费者只要付一种月费，就能收看所有平台，自然比单独小平台有吸引力多。Struum 集合 40 个利基服务，只要付 4.99 美元月费就能使用全部。Struum 的点子来自健身房产业，不同健身房结盟，会员只要交一次会费，就能通行所有结盟品牌健身房。
缴交月费的用户能得到固定数量额度，可于各平台看节目，包括运动平台 Echoboom Sports 运动节目、厨艺平台 Tastemade 料理节目以及 BBC Select 纪录片等，不过当然不包括 Netflix 等主流平台，也不打算去谈。
Netflix 等平台的一大问题是与内容商的争议，因付一次月费就可无限看片，到底该如何拆帐？这使 Netflix 很依赖自有内容，但最大对手 Disney+ 也是以自有内容为主要竞争力。
对集合小平台来说，拆帐问题没谈妥，显然一定会导致立刻拆伙的结局，额度制能更公平分配每平台的收入，Struum 认为额度制是经过市场证明可行的办法。
Struum 于 5 月在苹果平台手机与平板发行试阅版，吸引数万次下载，也因此得到投资者青睐，A 轮募资得到 700 万美元资金，由加拿大媒体公司康力斯娱乐（Corus Entertainment）领投。Struum 计划利用募资充实更多内容，提升平台科技，并将服务扩大到美国以外市场，预计 2022 年进入加拿大市场时，康力斯娱乐将是加拿大独家合作伙伴。
Struum 早期投资人包括曾任迪士尼首席执行官的麦可·艾斯纳（Michael Eisner），艾斯纳任职期间厉行成本管理措施，导致老员工严重不满，许多重要人才流失如卡森伯格离开与史蒂芬史匹伯成立竞争对手梦工厂，迪士尼员工发起拯救迪士尼运动，抨击艾斯纳摧毁迪士尼精神，成为“贪婪、没有灵魂”的公司，并找来创办人华德迪士尼侄子为运动领袖，最终迫使艾斯纳辞职。
如今艾斯纳投资 Struum 成为 Disney+ 竞争对手，虽然 Struum 对 Disney+ 并不构成威胁，但也不免让人联想艾斯纳是否有与老东家打对台的意思，但艾斯纳本人表示投资的原因，是 Struum 揭橥的集合众多小平台想法及集合方式，他认为符合商业原理。
Struum 正努力拓展支援平台至 Android 装置，以及各种机上盒平台，包括 Roku、亚马逊 Fire TV、Apple TV 等。
- U.S. app that lets viewers sample 40 streaming services raises $7 million
（首图来源：onstruum）
