我们经常报导这样的新闻：某某公司宣布被 Google 收购，团队将加入 Google，产品会继续运营（或者：产品将在 X 月 X 日停止服务）。
通常这就是所谓的人才收购。
那么人才收购的背后，被收购公司的员工是什么感受？
我在Hacker News上看到有一个创业团队的员工 jarjoura 分享了他的经历，结局往往不如想像中美好。
jarjoura 说当有大公司想收购他们的时候，他们会觉得终于有资源可以让公司变得更强了，终于可以把产品做的更有趣了。而收购公司也承诺相信他们的愿景并会给他们的产品提供发展空间。
但是，“一旦团队被收编完成之后，”jarjoura 说，“我们就会被分成几个不同的小团队，公司会扔几个产品经理进来，’说我们需要你们这样创业团队的激情和创意来影响其他人，先帮我们把核心产品做好，然后你们就可以继续去做你们原来的产品了。’就这样过了一年，我们根本没有任何时间做我们原来的产品。”
最后所有人都被自己不感兴趣的专案耗的精疲力尽，非工程师团队不认可这次收购都相继离开了，创始人至少得到了不错的财务回报，也不再在乎这个产品。随着产品濒临死亡，工程师们也开始慢慢跳到其他公司。
jarjoura 认为，对员工来说这就是一次失败的收购。
