如题，这篇文章考察一个算式，左边是 Apple 与 IBM，右边则是 Android。
先回顾一则昨日旧闻：苹果与 IBM 达成排他性合作协议，优势互补，将 IBM 享誉已久的大数据及分析能力注入 iOS，共同改善企业使用 iPhone 与 iPad 工作的体验，推进企业级移动市场转型。
Apple + IBM，俨然成为一道 1 + 1 > 2 的魔力算式，但在 80 年代，它们还是死敌。个中纠葛，此处不述，只看一个小短片：
▲ 苹果于 1984 年 Macintosh 上市时于超级杯中推出的广告
苹果曾将 “深蓝巨人” 描绘为阻碍人类进步的 “老大哥”，自己则是打破禁锢的自由之光。
是什么让二者在今天走到一起？Asymco 上刊登了一篇文章，试图从公司发展史的角度剖析此次策略合作的根源，以下是全文（英文版请点击这里）：
个人电脑技术并不是 IBM 的发明，但它的 PC 产品几近于个人电脑的同义词。1981 年，IBM 的 PC 机初入市场，迅速成为最畅销产品。1984 至 1993 年间，IBM 的个人电脑销量超越所有竞争对手。惠普曾以第二把交椅的角色威胁到 IBM 这一地位，但在去年，联想从 IBM 那 “接过” 了 PC 业务，超越 IBM 的可能随之化为乌有。
如上图所示：IBM 主导市场时期，出货量远不及当下，在 2004 年——IBM 剥离 PC 业务那年——这一数字只有 1000 万台（自此开始，联想的 “接管” 做的非常出色）。1000 万台不是小数目，但在戴尔和惠普 / 康柏的降价攻势下，还是不及后两者突飞猛进的水平。
可即便在 PC 业务最强势的时期，它也没有达到 IBM 旗下大型中央主机、迷你电脑业务那样的霸主地位。IBM 与微软关于 OS/2 产生的纠葛、以及针对 PS/2 接口结构所做的差异化努力，都显示出，“蓝色巨人” 在这项业务上并没有那么得心应手。回头看来，2004 年时，IBM 的 PC 业务还没有遭遇下跌困境，这么看，将这块业务 “交接” 给联想应该让 IBM 感到释然。
擅探市场风球的 IBM
很多 PC 生厂商都不得不经历价格和边际利润的暴跌，总出货量也随之下降——存活到今天的那些厂商，正承受着各种各样的压力。尽管联想的业务仍在增长，但诸如戴尔、惠普、富士通、索尼、NEC、东芝等品牌逐渐淡出了视野。即便是华硕、宏碁这样被看作是 “市场搅局者” 的公司，也没有针对 PC 业务做出长期计划。
这一切的根源都在于：因为缺乏对平台的管控，PC 硬件不过就是一项边际利润微小、竞争惨烈、无法控制自身命运的商品罢了。
除了一个例外：Macintosh 通过持续改良，挺过了 PC 市场的寒冬，甚至在 “行动优先” 的今天越发兴旺。没错，如今苹果每年要出货 1,700 万台 Mac 机——比 IBM 或康柏的巅峰数值都高。即便在销量上没有排进 “全球五大”，但它的利润率相当可观（很有可能苹果的运营利润比 “五大” 加起来还高）。
到 2013 年，苹果已出货 1 亿 5,650 万台 Mac，比 IBM 有史以来卖出的 PC 总量还高。另外，苹果的 iPad 销量翻了一番，iPhone 则是增加了 4 倍。值得一提的是，苹果产品不单只在普通消费者群体间获得了好评，财富 500 强中 98%、全球 500 强中 92% 的公司都在使用 iOS 设备。
另一边，即便 IBM 已经退出了 PC 硬件业务，但仍在计算业务方面保持了强大的地位。转型为服务型公司的过程中，IBM 在全球越来越多地区获取了庞大的用户基数，如今，其价值链的基础是广大需要全方位咨询与服务的商业客户。在这块市场，无论是广度还是深度，IBM 都已经达到了令人惊诧的地步。
这一系列漂亮的转型——苹果成为领袖级设备厂商、IBM 称为领袖级服务提供商——奠定了今日两家公司策略合作的基础。说实话，这份合作声明给那些经历了 80、90 年代的人带来了震撼。如果不是苹果的顽强和独立，以及 IBM 商业模式的灵活性，任何一家公司都不会在今天与对方达成合作。
业界有时候会上演精彩的戏码，这篇最新的章节有着别样的魅力，即便是诗人也会嫉羡不已罢。
说说算式的另一边：Android
Google、三星、Android 恐怕不得不巩固队伍，好好想想怎样应对 Apple-IBM 联盟。别忘了，还有一贯重视企业用户的微软。对于 Google 与三星而言，如果它们希望打进企业，需要花费大量心血——Android 需要配套的通路、整合、服务支持，但这三方面，鲜有哪家比得上 IBM。
IBM + Apple，意味着前者将调动旗下庞大的人员团队将 iPhone 与 iPad 带入企业——苹果希望在企业级市场拥有更高的销量，另一方面，IBM 也希望在移动市场结成可靠的盟友，好让自家云端服务的触角伸的更远、更广——说到底，以 “行动优先” 为思想的公司最终在后端都是要接入云端服务的，为什么不让它们的头号选择成为 IBM 呢？
与 IBM 联合很可能会迅速让苹果成为企业级市场的最大玩家，毕竟，大量公司的 IT 部门已经相当信任 IBM 的软件和服务，现在还能加上 “最可靠的硬件制造商”，何乐而不为？
Android 组面临的挑战不止这些：与普通消费者市场的主导市占率相比，它在企业级市场的市占率小得可怜。SAP、Oracle、Salesforce 在开发新品时都更青睐 iOS。大部分企业级软件开发者（包括最重要的那一批）都更喜欢 iOS。从各方面看，IBM 都为这个平台加上了更多筹码。 我们来预测预测市场动态吧？
- 三星：它在 B2B 领域的权重越来越大，通过 Knox 强化了 Android 的安全性，并拥有一定的通路资源——这为它日后在企业级市场进一步成长奠定了基础。IBM 的顾问会不遗余力地推广 iOS 和针对业界需求订制的应用，这些都会打击三星的野心。没错，三星的确有办法进入到上下游，但这方面操作的能力还是比不上 IBM。
- Google：Google 涉足企业级市场已经有历史了，旗下云端服务也是重量级资源，但它亟需找到合作伙伴，以强化 Android 针对业界需求打造体验的能力。Google 需要在咨询服务方面能与 IBM 展开竞争的伙伴，比如以 IT 咨询闻名遐迩的埃森哲（Accenture），或者 Oracle——不过 Android 与这两家公司都大打过诉讼战，所以结盟的可行性有多高，还不明确。
- 联想：它本身就是 IBM 的重要合作伙伴，看到 “蓝色巨人” 这样不遗余力地推广 iOS，估计心里不好受。联想将会成为 Android 阵营的一员，而且它现在已经握有企业基础，有一定的操作空间。它的一举一动都会影响 Android 组对抗 Apple-IBM 的局势，但它仍然有与微软合作的可能性。
- 惠普：惠普在 Android 上压了重注，它的服务团队也能在企业中推广 Android。
- SAP、Salesforce、微软，VMware 等：这些软件巨人很可能会玩 “中立”。SAP 和 Salesforce 已经在后端与微软的 Azure 展开了合作，前端方面，iOS 和 Android 都还需要试水温。除非它们想要对抗 IBM 的某样特定企业级产品，否则它们是很难去取悦 Android 组的。
最可能的组合
Google + 三星，这两家极有可能作为 “盟主”，共同与埃森哲展开一定程度的合作。问题在于：考虑到 iOS 的占有率和 IBM 的加持，企业供应商有多少可能会更青睐 Android 平台。
惠普将在通路和推广方面扮演重要角色。联想则会与微软和 Google 保持联络，选择合适的合作。
如果上述玩家结成同盟，势力会十分恐怖。但问题在哪呢？答案就一句话：与 Apple + IBM 的 “排他、一站式” 同盟不同，Android 组本身就充满变数。
