这两天，台北科技业最热门的话题，就是华硕（ASUS）董事长施崇棠传出倦勤，准备交棒给当年创办华硕四巨头之一的徐世昌，继续领导一事。事实上，这也非施崇棠第一次传出交棒的消息，2008 年施崇棠也曾经交棒给首席执行官沈振来。不过，之后因为金融海啸的来袭，加上当时华硕未赶上小笔电的热销风潮，让公司造成创立 18 年来的首次严重亏损。导致后来华硕与和硕的分家，而施崇棠后来为了挽救公司的营运状况，最后也重新回锅执掌经营帅印。
科技业接班人培养不易
就台湾的科技业来说，相对于传统产业较没有家族经营的包袱与压力，因此专业经理人容易凭著个人的才干与能力出头，从第一代创办人的手中接下经营的担子。不过，就有人力分析业者指出，虽然专业经理人的接班是在创办者的刻意培养下，通常在工作经历上会有不错的历练表现。但是，一旦要接受经营大权之际，许多专业经理人因为没有创办人的经营眼光与经历。因此在下经营计划时容易缺乏细腻度，也较容易出现问题。而且，近来台湾的科技厂在经营压力下，对于接班人计划实际执行的企业寥寥可数。一旦真的面临企业需要接班时，接班人是否真的能符合企业营运需求，也让人忧心。
▲ 宏碁创办人施振荣（左三）
宏碁拆分三大事业，施振荣仍无法轻易退居二线
在台湾科技业，最有名的接班例子应该属宏碁创办人施振荣交棒给其下王振堂、李焜耀、以及林宪铭分别执掌品牌与生产三大部分的例子了。当年，施振荣看准专业分工的必要，因此将宏碁集团分拆成三大公司，包括经营 acer 与 BenQ 品牌宏碁与明基，加上代工部分成立为纬创，分别交由子弟兵王振堂、李焜耀、以及林宪铭分别执掌。
经过十多年的努力，经营代工事业的纬创仍旧产业内持续努力中。而明碁一度是最被施振荣所看好。但是，2007 年一堂 300 亿元的课，让明碁深陷并购西门子的泥淖中，至今仍无法恢复。而董事长李焜耀近期也因健康因素，鲜少公开露面。至于，宏碁在王振堂的带领下，一度将个人电脑的市占冲到仅次于惠普（HP）的全球第二地位。
不过，就在声势如日中天之际，过于执著于个人电脑市场的开拓，忽略了智能手持市场的兴起，加上与意大利籍首席执行官兰奇的决裂，种下宏碁后续持续衰败的因子。因此，在连续几季的亏损之后，王振堂于 2013 年正式请辞董事长与首席执行官的职务。之后，施振荣回锅接任董事长，2014 年虽交棒给黄少华，但仍肩负起公司改革的重责大任。而施振荣老帅亲征的结果，也已经使得宏碁 2014 与 2015 两年连续看见获利，逐步摆脱阴影。
▲ 台积电董事长张忠谋
台积电市值逼近英特尔，张忠谋经营能力仍无人取代
除宏碁之外，号称台湾科技业第一的台积电董事长张忠谋，也曾经交棒给当时的首席执行官蔡力行，自己退居经营的第二线。不过，就在张忠谋交棒后不久，正巧发生金融海啸事件，在全球科技业都受到重创的当下，台积电也自然不能幸免。在公司营收衰退的情况下，接棒的蔡力行采取裁员樽节的方式以节省支出，这是台积电过去以来从未有过的纪录。
如此的作法，不但引起台积电员工的抗议，甚至也造成投资人对公司经营的质疑。为了挽救经营上的危机，张忠谋重返第一线接掌董事长的职务。除首先以暂停裁员的手段稳定员工军心之外，还将蔡力行转调到台积电旗下新投资的LED与太阳能事业（现均已结束营运）。最后，蔡力行请辞离开台积电，转到中华电信任职。如今，台积电近期的市值已逼近全球半导体龙头英特尔，也足见张忠谋经营能力仍无人可取代。
▲ 鸿海董事长郭台铭
联电鸿海都曾经传出交棒计划
而另一家晶圆代工厂联电，董事长曹兴诚也曾因为泛联电集团旗下的联电、联友、欣兴等公司事业体日渐庞大，营收成长也快速发展，必须有专职董事长妥善因应成长，再加上曹兴诚认为交棒后更可专注于前瞻策略与财务规划。因此，陆续将各公司的董事长一职陆续交棒予胡国强、洪嘉聪等人。但是，之后随着全球经济情况的恶化，曹兴诚亦曾回锅重任董事长，重新执掌公司。不过，最后曹兴诚因为大陆和舰案一事遭到调查，最终辞去董事长一职。
至于，日前风光并购日本夏普的鸿海董事长郭台铭，也曾经在 2008 年表示，未来将陆续退具经营的第二线，展开“交棒三部曲”。不过，随后因金融海啸的冲击、全球经济恶化，郭台铭决定暂缓集团接班计划、重披战袍。时至今日，郭台铭仍是鸿海集团能持续位居代工霸主之位的关键角色，鸿海目前并积极转型为全方位解决方案的科技服务公司。
(首图来源：华硕官网)
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